בין אם אתם מנהלים חנות, סדנת ייצור או סטודיו לעיצוב, גם אתם בוודאי משלמים לספקים על חומרי גלם, סחורות או שירותים. לרוב, אנחנו מתרגלים לתנאים ולמחירים, ושוכחים לבדוק האם ישנן אלטרנטיבות זולות יותר בנמצא. הנה כמה צעדים לצמצום ההוצאות על ספקים:

1. הגדירו סקר שוק תקופתי

קבעו לכם ביומן תזכורת קבועה (שנתית או חצי שנתית) לבצע סקר שוק על כל השירותים והסחורות שעבורם אתם משלמים.

2. עבדו עם מגוון ספקים

נסו לעבוד עם כמה ספקים ולהכיר מדי פעם ספק חדש. ייתכן שתגלו שהוא מציע את אותו השירות או הסחורה במחיר נמוך יותר, או באיכות טובה יותר. ההרגל הזה יכניס לעסק שלכם ממד של חדשנות וריענון, וכך גם לא תהיו תלויים בספק בודד שפתאום פושט את הרגל או מקפיץ מחירים.

3. פתחו הסכמים ישנים לדיון

מותר ומומלץ לבחון מדי פעם את הסכמי התשלום והמחירונים עם ספקים קיימים. אם אתם מזהים שתנאי התשלום שלכם לספקים טובים יותר מתנאי התשלום שנותנים לכם הלקוחות, פעלו מיד לשינוי המצב. כך למשל, אם אתם משלמים לספקים מזומן אבל מקבלים מלקוחות שוטף+30, עלולה להיווצר לכם בעיה תזרימית.